现金流即命脉！城投公司如何靠这三招盘活资金？

城投公司不是没资产——手里攥着大量土地、房产、特许经营权，但为什么还是缺钱？答案很简单：资产是死的，现金流是活的。

第一招：把“不动产”变成“现金流”
过去城投公司靠卖地赚钱，现在土地卖不动了怎么办？学学新玩法！某二线城市城投把污水处理厂打包成“环保基金”，年化收益5%，吸引社保基金入股；另一个城投把停车场收费权证券化，提前回笼了10亿资金。

第二招：用“时间差”玩转资金
修一条地铁要5年，但城投可以分阶段融资。先用低成本债券解决前期资金，等地铁修到一半，用沿线土地升值部分抵押贷款，最后用运营收入还债。关键是要把“长周期”工程拆成“短平快”的现金流。

第三招：让社会资本来“接盘”
政府兜底的时代过去了，现在流行“社会资本+城投”组合。比如某新区开发，城投出30%资金拿地，剩下70%由房企、产业基金分担，建成后按比例分成。既减轻了债务压力，又引来了专业运营团队。

现金流盘活了，城市才有未来
城投公司的现金流之战，本质是城市治理能力的考试。会“算账”的城投，能让烂尾楼变地标、让负债表变成绩单；不会“算账”的，只会把风险越堆越高。

下一回当你看到工地热火朝天、地铁准时通车时，别忘了背后那群“玩转现金流”的人——他们手里攥着的，不仅是城投公司的命，更是整座城市的未来。

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